Descriptive Analysis of Human Resource Development Through Motivation and Training as Well As Supporting and Inhibiting Factors

Arbainah Saidi; Muhammad  Habibi

doi:10.35877/454RI.daengku1107

Arbainah Saidi Faculty of Social and Political Sciences, Widy Gama Mahakam Universit, Indonesia (ID)
Muhammad Habibi Faculty of Social and Political Sciences, Widy Gama Mahakam Universit, Indonesia (ID)

https://doi.org/10.35877/454RI.daengku1107

Keywords: Human Resource Development;, Motivation, Training, Supporting and Inhibiting Factors

Viewed = 0 time(s)

Abstract

The purpose of this study is to describe and analyze the factors inhibiting and supporting human resource development at the Kerta Buana Village Office, Tenggarong Seberang District, Kutai Kartanegara Regency. The research method used in this study is a qualitative descriptive research approach. In this study, researchers used information as a source to obtain data. Primary data is data obtained from information while secondary data is data obtained from documents at the research location. In this study, researchers used interactive model data analysis from Milles and Huberman. Based on the results of research in the field that the Development of Human Resources in Public Implementation at the Kerta Buana Village Office, Tenggarong Seberang District, Kutai Kartanegara Regency, shows that the motivation given to village officials/staff by the village head is to encourage the improvement of education from senior high schools to a higher level, namely universities and training held by the District Government through the District Government followed by the Village Government with sending its staff to always attend training by providing opportunities to attend training in order to develop and improve knowledge in public services through training on archive governance, making rural regulations and developing technology in the field of e-administrative applications while supporting and inhibiting factors for human resource development at the Kerta Buana Village Office, Tenggarong Seberang District, are the facilities owned by the Village Office such as service counters, facilities and infrastructure.

References

Adni, D. (2021). Makalah Pelayanan Publik Pemerintah Daerah. Pemerintahan Dan Politik Lokal.
Amirudin, A. (2019a). PENGARUH MOTIVASI, DISIPLIN, DAN KOMITMEN TERHADAP PENINGKATAN KINERJA SUMBER DAYA MANUSIA DI SEKOLAH AL-AZHAR SYIFA BUDI CIBUBUR. JIMF (Jurnal Ilmiah Manajemen Forkamma), 2(2). https://doi.org/10.32493/frkm.v2i2.3408
Amirudin, A. (2019b). PENGARUH MOTIVASI, DISIPLIN, DAN KOMITMEN TERHADAP PENINGKATAN KINERJA SUMBER DAYA MANUSIA DI SEKOLAH AL-AZHAR SYIFA BUDI CIBUBUR. JIMF (JURNAL ILMIAH MANAJEMEN FORKAMMA), 2(1). https://doi.org/10.32493/frkm.v2i1.2570
Andhika, L. R. (2018). Elemen dan Faktor Governansi Inovasi Pelayanan Publik Pemerintah. Inovasi Pembangunan : Jurnal Kelitbangan, 6(03). https://doi.org/10.35450/jip.v6i03.112
Bariqi, M. D. (2020). Pelatihan Dan Pengembangan Sumber Daya Manusia. Jurnal Studi Manajemen Dan Bisnis, 5(2). https://doi.org/10.21107/jsmb.v5i2.6654
Cahya, A. D., Rahmadani, D. A., Wijiningrum, A., & Swasti, F. F. (2021). Analisis Pelatihan dan Pengembangan Sumber Daya Manusia. YUME : Journal of Management, 4(2).
Fa, Y., Maulidyah, aubi, Muchsin, S., Zainal Abidin, A., Kunci, K., Kapasitas, P., Daya Manusia, S., & Publik, P. (2019). PENGEMBANGAN KAPASITAS SUMBER DAYA MANUSIA DALAM MENINGKATKAN KUALITAS PELAYANAN PUBLIK. Jurnal Respon Publik, 13(4).
Handayani, F., Erfina, E., & Ramlan, P. (2020). KOMPETENSI SUMBER DAYA MANUSIA TERHADAP KUALITAS PELAYANAN PUBLIK DI KANTOR DESA MADDENRA KECAMATAN KULO KABUPATEN SIDENRENG RAPPANG. PRAJA: Jurnal Ilmiah Pemerintahan, 8(3). https://doi.org/10.51817/prj.v8i3.297
Hayat, H. (2014). Peningkatan Kualitas Sumber Daya Manusia Aparatur Pelayanan Publik dalam Kerangka Undang-Undang Nomor 5 Tahun 2014 tentang Aparatur Sipil Negara. Civil Servive: Jurnal Kebijakan Dan Manajemen PNS, 8(1).
Hayat, H. (2016). Peningkatan Kualitas Sumber Daya Manusia Aparatur Pelayanan Publik dalam Kerangka Undang-Undang Nomor 5 tahun 2014 Tentang ASN. JUrnaan Manajemen Kebijakan PNS, 8(June 2014).
Jumantoro, R., Farida, U., & Santoso, A. (2019). PENGARUH KOMPETENSI, MOTIVASI KERJA, BEBAN KERJA, DAN PELATIHAN TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA SUMBER DAYA MANUSIA KOPERASI SERBA USAHA ANAK MANDIRI PONOROGO. ISOQUANT : Jurnal Ekonomi, Manajemen Dan Akuntansi, 3(1). https://doi.org/10.24269/iso.v3i1.244
Kurniawan, R. C. (2016). Tantangan Kualitas Pelayanan Publik pada Pemerintah Daerah. Administratio: Jurnal Ilmiah Administrasi Publik Dan Pembangunan, 7(1).
Maulidyah, Y. F., Muchsin, S., & Abidin, A. Z. (2019). Pengembangan Kapasitas Sumber Daya Manusia Dalam Meningkatkan Kualitas Pelayanan Publik (Studi Pada Kantor Kelurahan Pandawangi Kecamatan Blimbing Kota Malang). Jurnal Respon Publik, 13(4).
Nawawi, H. (2015). Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Bisnis Yang Kompetitif. Gadjah Mada University Press, Yogyakarta.
Pangestuti, D. C., & Husniaty, R. (2021). Peningkatan Kualitas Pelayanan Aparatur Pemerintah Kelurahan Limo Depok. Jurnal Abdimas BSI: Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat, 4(1). https://doi.org/10.31294/jabdimas.v4i1.8381
Purdianto, A. (2021). PENGEMBANGAN KAPASISTAS SUMBER DAYA MANUSIA DALAM PELAYANAN PUBLIK PADA DINAS TENAGA KERJA KABUPATEN PASURUAN. Journal Publicuho, 4(1). https://doi.org/10.35817/jpu.v4i1.16230
Puspitawaty, S. (2020). PENGARUH MOTIVASI DAN KOMPETENSI TERHADAP KINERJA FRONT OFFICE YANG BERDAMPAK PADA KUALITAS PELAYANAN PUBLIK. Jurnal Ekonomi Manajemen Sistem Informasi, 2(2). https://doi.org/10.31933/jemsi.v2i2.379
Rahmad. (2015). PENINGKATAN KAPASITAS APARATUR PEMERINTAH DAERAH DALAM PELAYANAN PUBLIK. International Journal of Government and Social Science |13, 1.
Riniwati, H. (2011). Mendongkrak Motivasi dan Kinerja: Pendekatan Pemberdayaan SDM. Universitas Brawijaya, Malang.
Rohayatin, T., Warsito, T., Pribadi, U., Nurmandi, A., Kumorotmo, W., & -, S. (2018). FAKTOR PENYEBAB BELUM OPTIMALNYA KUALITAS PENYELENGGARAAN PELAYANAN PUBLIK DALAM BIROKRASI PEMERINTAHAN. Jurnal Caraka Prabu, 1(01). https://doi.org/10.36859/jcp.v1i01.50
Roman Hadi Saputro, & Safriansyah. (2021). Tantangan Sistem Informasi Berbasis Pelayanan Publik di Era Revolusi Industri 4.0. Sawala : Jurnal Administrasi Negara, 9(1). https://doi.org/10.30656/sawala.v9i1.2943
Runi, I. (2020). Kualitas Pelayanan Publik Pemerintah Desa Rampi Kecamatan Rampi Kabupaten Luwu Utara. Journal I La Galigo| Public Administration Journal, 3(2).
Soeherlan S, L. (2019). PENGUATAN KAPASITAS SUMBER DAYA MANUSIA BIDANG ADMINISTRASI DALAM MENINGKATKAN PELAYANAN PUBLIK. JURNAL DIALOGIKA Manajemen Dan Administrasi, 1(1). https://doi.org/10.31949/dialogika.v1i1.2158
Sugandha, S., Wibowo, Fx. P., & Hendra, H. (2019). PENGARUH PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA TERHADAP PRESTASI KERJA KARYAWAN PT.JEMBO ENERGINDO. Dynamic Management Journal, 3(2). https://doi.org/10.31000/dmj.v3i2.1963
Sugiyono, H. (2016). Metode kualitatif dan kuantitatif. Bandung: Alfabeta.
Supriatin, & Suhendra, A. D. (2021). Pengaruh Sumber Daya Manusia Terhadap Kualitas Pelayanan Publik Di Kantor Desa Pasirsari Cikarang Selatan. Jurnal AKRAB JUARA, 6(4).
Tamaka, P. (2021). Kinerja Aparatur Sipil Negara Badan Pengembangan Sumber Daya Manusia Daerah Provinsi Sulawesi Utara Dalam Pelayanan Publik. Aksara: Jurnal Ilmu Pendidikan Nonformal, 7(1). https://doi.org/10.37905/aksara.7.1.111-122.2021
Thamrin, M. (2021). Manajemen Sumber Daya Manusia Telaah terhadap Road Map Reformasi Birokrasi Indonesia. JURNAL MANAJEMEN DAN BISNIS INDONESIA, 7(1). https://doi.org/10.32528/jmbi.v7i1.4827
Wirijadinata, J. J. (2020). Standar Pelayanan Publik Dalam Merealisasikan Akuntabilitas Kinerja Pemerintah. Jurnal Wacana Kinerja: Kajian Praktis-Akademis Kinerja Dan Administrasi Pelayanan Publik, 10(4).
Zuhri. (2020). Manajemen Interpersonal Perspektif Sumberdaya Manusia, Motivasi dan Kinerja dalam Organisasi. Dirasah : Jurnal Studi Ilmu Dan Manajemen Pendidikan Islam, 3(1). https://doi.org/10.29062/dirasah.v3i1.82