Analysis of the Schedule of Budget Implementation, Organizational Commitment, and Bureaucratic Reforms on Budget Absorption in the North Tapanuli Regency Government

  • Bonifasius H. Tambunan Faculty of Economics and Business, Universitas HKBP Nommensen, Indonesia (ID)
Keywords: Quality of Budget Implementation Checklist, Budget Reform, Organizational Commitment, Quality of Human Resources, Budget Absorption

Viewed = 0 time(s)

Abstract

The purpose of this study was to analyze the effect of budget execution, bureaucratic reform, and organizational commitment to budget absorption with the quality of human resources as a moderating variable in the regional government organizations of North Tapanuli Regency. The population used was all regional apparatus organizations of the North Tapanuli Regency Government, totaling 45 (forty five) regional apparatus organizations. The sampling technique in this study was carried out by the census method or saturated sample, where all members of the population were sampled. Furthermore, 2 (two) questionnaires will be given to each regional apparatus organization which will be filled in by the Financial Administration Officer and the Expenditure Treasurer of the regional apparatus organization. So that the total sample to be used is 90 respondents. The type of data used in this research is primary data. The analytical method used is multiple linear regression analysis and interaction test. The results of this study indicate that the quality of the budget execution checklist, budget reform has a positive effect on budget absorption in the regional apparatus of the North Tapanuli Regency Government. Organizational commitment has no effect on budget absorption in the regional apparatus of the North Tapanuli Regency Government. The quality of human resources cannot moderate the relationship between the quality of the budget implementation checklist, budget reform, and organizational commitment and budget absorption in the regional apparatus of the North Tapanuli Regency Government.



References

Andri, A., Harun, A., & Dompak, T. (2019). Faktor-Faktor Penyebab Rendahnya Penyerapan Anggaran Satuan Kerja Perangkat Daerah Di Provinsi Riau Tahun Anggaran 2012. Dialektika Publik: Jurnal Administrasi Negara Universitas Putera Batam, 3(2), 17–25.

Aranya, N., & Ferris, K. R. (1984). A reexamination of accountants’ organizational-professional conflict. The Accounting Review, 1–15.

Asir, M. (2021). Rantai Pasok Kakao: Karakteristik & Peran Stakeholder. Penerbit NEM.

Darwis, R. S., Resnawaty, R., & Hassanah, D. (2019). Peran Pemerintah dalam Kolaborasi Stakeholders pada Pelaksanaan Program Corporate Social Responsibility (CSR). Prosiding Penelitian Dan Pengabdian Kepada Masyarakat, 6(1), 1–9.

Deany, A. S., Sukartha, I. M., & Wirama, D. G. (2016). Pengaruh Self Esteem, Self Efficacy, Locus Of Control, Dan Emotional Stability Pada Kinerja Pengelola Anggaran Belanja Universitas Udayana. E-Jurnal Ekonomi Dan Bisnis Universitas Udayana, 5(11), 3713–3740.

Dewi, N., Dwirandra, A., & Wirakusuma, M. G. (2017). Kemampuan komitmen organisasi memoderasi pengaruh perencanaan anggaran dan kompetensi SDM pada penyerapan anggaran pemerintah kabupaten Tabanan. E-Jurnal Ekonomi Dan Bisnis Universitas Udayana, 6(4), 1609–1638.

Ferdinan, F., Isnurhadi, I., Widiyanti, M., & Adam, M. (2020). Pengaruh Perencanaan Anggaran dan Pelaksanaan Anggaran terhadap Penyerapan Anggaran dengan Komitmen Organisasi sebagai Variabel Moderasi pada Badan Penelitian dan Pengembangan Kesehatan Republik Indonesia. Jembatan: Jurnal Ilmiah Manajemen, 17(2), 117–134.
Freeman, R. E., & Latan, H. (1983). Stockholders and Stakeholders: A New Perspective on Corporate Governance. California Management Review, 25(2), 88–106. https://doi.org/https://doi.org/10.2307/41165018

Ghozali, I. (2013). Aplikasi Analisis Multivariate Dengan Program SPSS. Semarang: Universitas Diponegoro.

Gusnawati, W. A., & Ardiningrum, L. (2021). Tinjauan atas Langkah Pemerintah dalam Mempertahankan Laju Pertumbuhan Ekonomi melalui Kebijakan Fiskal terkait APBN. JURNAL ACITYA ARDANA, 1(2), 75–83.

Hakim, A., & Makmur, M. (2019). Proses perencanaan anggaran berbasis kinerja pada Politeknik Pembangunan Pertanian Malang. PROFIT: JURNAL ADMINISTRASI BISNIS, 13(1), 47–62.

Hasibuan, J. S., & Silvya, B. (2019). Pengaruh Disiplin Kerja dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan. Prosiding Seminar Nasional USM, 2(1), 134–147.

Irawan, D. E., Abraham, J., Multazam, M. T., Rachmi, C. N., Mulyaningsih, I., Viridi, S., … Puradimaja, D. J. (2018). Era baru publikasi di Indonesia: status jurnal open access di Directory of Open Access Journal (DOAJ). Berkala Ilmu Perpustakaan Dan Informasi, 14(2), 133–147.

Istianto, B. (2013). Demokratisasi Birokrasi (2nd ed.). Jakarta: STIAMI Jakarta dengan Mitra Wacana Media.

Jensen, M. C., & Meckling, W. (1976). Theory of the firm: Managerial behavior, agency cost and ownership structure. Journal of Finance Economic, 3, 305–360. https://doi.org/http://www.nhh.no/for/courses/spring/eco420/jensenmeckling-76.pdf

Keuangan, R. M. (2011). Realisasi Penyerapan Anggaran Capai 56,51 Persen. Media Keuangan, VI(50).

Lane, J. . (2005). Public administration and public management: The principal agent perspective. Working Paper. Singapore: University of Geneva and National University of Singapore. https://doi.org/https://doi.org/10.4324/9780203029763

Luthans, F. (2005). Perilaku Organisasi. Yogyakarta: Penerbit Andi.

Mardiasmo. (2009). Akuntansi Sektor Publik. Yogyakarta: Andi.

Mathindas, R. (2002). Managemen SDM Lewat Konsep Ambisi, Kenyataan dan Usaha. Jakarta: Grafiti.

Maulidiah, S. (2017). Optimalisasi Pengelolaan Aset sebagai wujud reformasi birokrasi di daerah. WEDANA: Jurnal Kajian Pemerintahan, Politik Dan Birokrasi, 3(1), 233–242.

Moleong, L. J. (2018). Metodologi penelitian kualitatif. Bandung: PT Remaja Rosdakarya.

Musfiqon. (2012). Panduan Lengkap Metodologi Penelitian Pendidikan. Surabaya: PT Prestasi Pustaka Raya.

Muthmainnah, M., Jati, S. P., & Suryoputro, A. (2016). Stakeholder Pemerintah Sebagai Prime Mover Keberhasilan Jejaring Pelayanan Kesehatan Peduli Remaja. Jurnal Promosi Kesehatan Indonesia, 9(1), 45–55.

Noviwijaya, A., & Rohman, A. (2013). Pengaruh Keragaman Gender dan Usia Pejabat Perbendaharaan terhadap Penyerapan Anggaran Satuan Kerja (Studi Empiris Pada Satuan Kerja Lingkup Pembayaran Kppn Semarang I). Diponegoro Journal of Accounting, 2(3), 1–10.

Nugroho, M. A., & Ananda, C. (2013). Analisis Faktor-faktor yang Menyebabkan Penumpukan Pencairan Dana APBN di Akir Tahun Di KPPN Malang. Jurnal Fakultas Ekonomi Dan Bisnis Universitas Brawijaya.

Prasojo, E., & Kurniawan, T. (2008). Reformasi Birokrasi dan Good Governance: Kasus Best Practices dari Sejumlah Daerah di Indonesia. Symposium A Quarterly Journal In Modern Foreign Literatures.

Putri, K. M. R., Yuniarta, G. A., Ak, S. E., Si, M., & Prayudi, M. A. (2018). Pengaruh perencanaan anggaran, kualitas sumber daya manusia dan komitmen organisasi terhadap penyerapan anggaran (Survei pada SKPD di wilayah Pemerintah daerah provinsi Bali). JIMAT (Jurnal Ilmiah Mahasiswa Akuntansi) Undiksha, 8(2).
Ramadhani, R., & Setiawan, M. A. (2019). Pengaruh regulasi, politik anggaran, perencanaan anggaran, sumber daya manusia dan pengadaan barang/jasa terhadap penyerapan anggaran belanja pada opd provinsi sumatera barat. Jurnal Eksplorasi Akuntansi, 1(2), 710–726.

Ramdhani, D., & Anisa, I. Z. (2017). Pengaruh Perencanaan Anggaran, Kualitas Sumber daya manusia Dan pelaksanaan anggaran terhadap penyerapan anggaran pada organisasi perangkat daerah provinsi banten. Jurnal Riset Akuntansi Terpadu, 10(1).

Seftianova, & Adam. (2013). Pengaruh kualitas DIPA dan akurasi perencanaan kas terhadap kualitas penyerapan anggaran pada satker wilayah KPPN Malang. Jurnal Riset Akuntansi & Komputerisasi Akuntansi (JRAK), 4(1), 75–84.

Silfiani, M., Wijayanto, S. A., & Fauzi, A. K. (2021). Upaya Peningkatan Kinerja Pengelolaan Keuangan Daerah melalui Kualitas Sumber Daya Manusia, Komitmen Organisasi, dan Budaya Organisasi. Strategic: Journal of Management Sciences, 1(2), 54–69.

Sinaga, E. J. (2016). Analisis Rendahnya Penyerapan Anggaran Kementerian/Lembaga (K/L) dan Pemerintah Daerah. Jurnal Rechts Vinding: Media Pembinaan Hukum Nasional, 5(2), 261–274.

Srithongrung, A. (2018). An evaluation of performance-based budget reform in Asian countries. International Journal of Public Administration, 41(4), 257–267.
Steers, R. M., & Porter, L. . (1983). Motivation and Work Behavior. New York: Acadaemic Press.

Sudarwati, N., Karamoy, H., & Pontoh, W. (2017). Identifikasi Faktor-Faktor Penumpukan Realisasi Anggaran Belanja Di Akhir Tahun (Studi Kasus Pada Balai Penelitian Dan Pengembangan Lingkungan Hidup Dan Kehutanan Manado). JURNAL RISET AKUNTANSI DAN AUDITING" GOODWILL", 8(1).

Sugiyono. (2017). Metode Penelitian Kuantitatif Kualitatif dan R&D. Bandung: CV. Alfabeta.

Wignaraja, K., & Yocarini, L. (2008). Capacity Development Practice Note. New York: UNDP.

YUDITIA, L. P. (2017). Analisis Sistem Pengendalian Internal Terhadap Pelaksanaan Pembayaran Atas Beban APBN Melalui Sumber Dana Rupiah Murni Pada Satuan Kerja Universitas Tanjungpura. Jurnal Kajian Ilmiah Akuntansi Fakultas Ekonomi UNTAN (KIAFE), 2(3).

Zarinah, M., & Darwanis, S. A. (2016). Pengaruh Perencanaan Anggaran Dan Kualias Sumber Daya Manusia Terhadap Tingkat Penyerapan Anggaran Satuan Kerja Perangkat Daerah Di Kabupaten Aceh Utara. Jurnal Administrasi Akuntansi: Program Pascasarjana Unsyiah, 5(1).
Published
2022-06-27
Section
Articles
How to Cite
Tambunan, B. H. (2022). Analysis of the Schedule of Budget Implementation, Organizational Commitment, and Bureaucratic Reforms on Budget Absorption in the North Tapanuli Regency Government. Daengku: Journal of Humanities and Social Sciences Innovation, 2(2), 230-242. https://doi.org/10.35877/454RI.daengku904